事业单位管理与企业管理是不同的，主要体现为：事业单位不以利润为目的，定位于公共利益，对社会和公民负责，向社会和公民提供服务和物品，最终达到最大化公共利益的目标。
随着社会的不断发展和市场竞争激烈性的不断加剧，事业单位这一特殊的组织形式正面临着前所未有的机遇与挑战。事业单位内聚集着大量的各类人才，存有大量的人力资源，而人力资源部能否紧跟事业单位发展的步伐，推行现代化的人力资源管理制度为事业单位甄别，培养、晋升优质的人才，将对企业未来的发展起着至关重要的作用。应用合理的岗位评估体系是人力资源管理成功的基础。
通过转企改制，撤销事业机构设置，使其成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体，在市场中求生存，增活力，促发展。但近年来许多事业单位在进行改企转制的过程中都遇到了诸多问题，这些问题的存在，减缓了改进推进的速度。
对于管理者而言，如何以最小的人工成本获取最大的劳动力，是亘古不变的研究话题。建立富有激励性的薪酬体系，不仅可以帮助企业合理地控制成本，还能使员工提高积极性，形成双赢的局面。
与外部市场薪酬水平的对比是企业最关心的问题，外部薪酬分析的关键是如何获得数据、拿到数据怎么分析
年终将至，企业又迎来一年一度的大总结，相比业务部门拿业绩说话，人力资源部的年终述职往往不被重视，其中薪酬管理作为企业人力资源管理的常规模块，在日常充斥着大量核算、报表、发放等工作，如何从零散的数据中发现亮点、做好年度薪酬结构分析报告，着实需要动一番脑筋。
