通过转企改制，撤销事业机构设置，使其成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体，在市场中求生存，增活力，促发展。但近年来许多事业单位在进行改企转制的过程中都遇到了诸多问题，这些问题的存在，减缓了改进推进的速度。
对于管理者而言，如何以最小的人工成本获取最大的劳动力，是亘古不变的研究话题。建立富有激励性的薪酬体系，不仅可以帮助企业合理地控制成本，还能使员工提高积极性，形成双赢的局面。
与外部市场薪酬水平的对比是企业最关心的问题，外部薪酬分析的关键是如何获得数据、拿到数据怎么分析
年终将至，企业又迎来一年一度的大总结，相比业务部门拿业绩说话，人力资源部的年终述职往往不被重视，其中薪酬管理作为企业人力资源管理的常规模块，在日常充斥着大量核算、报表、发放等工作，如何从零散的数据中发现亮点、做好年度薪酬结构分析报告，着实需要动一番脑筋。
在涉及了短期的激励方式后，本文将针对近期非常流行的中长期激励进行详细介绍。中长期激励主要包含股权激励、项目跟投等方式，大多适用于公司高层管理人员和技术骨干员工。本文将着重介绍股权激励方式。
激励奖金作为激励性薪酬的重要组成部分，囊括了年终奖、季度（月度）奖金及各项专项奖项。其目的在于对员工的优秀工作表现进行定期或不定期奖励，相比于绩效工资，激励奖金更能具体地、定向地激励员工的某些行为。
