其实企业在发展的过程中，如果基于企业不同的发展阶段，他的用人策略也是不一样的。竞争的战略、策略也是不一样。比如企业创业之初，一般上是唯才是举，不要求全责备。
接下来为大家讲一下关于战略解码的整体框架。对于企业战略解码的整体框架，首先我们要了解一个企业的战略和执行是两个层面，在这两个层面当中，取决于企业的领导力如何，和企业的价值观是否统一。
欢迎大家来共同学习基于战略解码的人才管理，使企业持续达成目标，使员工成长升职加薪。今天我为大家分享的内容主要侧重于两个方面，第一个是战略解码，如果战略不解码，那么战略就会悬在空中。如果战略解码之后，没有人才，或者对人才管理不到位，那就可能人浮于事，很难能够把战略落地。因此今天的课程侧重于战略解码的人才管理。
接下来说说空降兵的入职培训表，这个表的核心在哪？一个叫部门内的培训，一个叫部门间的培训，也就是说部门内的培训基本上还比较好落实，部门间的培训就比较困难了。
讲完这个之后，我们来说一说空降兵之痛。应该说企业发展到一定阶段，引入管理层，包括核心的技术人员，这是必须的。
接下来我们具体的分析一下高端候选人他的具体的需求有什么特征？我们大约从4个维度去给大家分析。第一个维度是收益。
