当你用平衡记分卡的时候，你会发现能够客观上推动公司从高层、中层到员工的整个管理沟通和管理流程，它会稳步的让公司变得更高效。当然前提是有一个人比较精通平衡记分卡和战略地图，然后能够辅导公司把平衡记分卡和战略地图做得越来越精、越来越细，这是它的核心。
接下来比较关键的东西就是基于平衡记分卡的战略地图的企业应用。第一个问题，用战略地图解码，就是用平衡记分卡的战略地图这种方式对战略进行解码。大部分的公司都不缺乏梦想家，尤其是公司的老板都是梦想家或者叫做幻想家，富有有想象力，他们的主要的工作是什么？
那么对于卡普兰来说，他认为所有的职业经理人都比较傻，所以给他提供的不是一个概念，而是提供一个公式，这样套公式就可以解决。他提供这么一个特别傻瓜的方法来做这个事，那么这样就把平衡记分卡和战略地图整个的结合在一起了。
卡普兰在1991年用平衡的观点看待企业业绩，其实是为了指导买股票用的。到了1992年开始，卡普兰就写了一本书叫《平衡记分卡》。发表这本书以后，在1996年卡普兰就把这本书体系化了，发表《平衡记分卡：化战略为行动》，它是把平衡记分卡和战略联系在一起了。
今天跟大家分享平衡记分卡的应用。其实目前很多企业中都在应用平衡记分卡。接下来讲一下我的一个亲身体验。 我第一次接触平衡记分卡是在一个外企工作的时候，大概是94、95年。
接下来我跟大家分享一个非常重要的话题，面试演练。最开始我跟大家分享是说你要评估自己、准备话术、准备简历、准备面试，整个过程结束以后，求职者在面试之前，最需要做的是要做面试演练。
