欢迎大家来共同学习基于战略解码的人才管理，使企业持续达成目标，使员工成长升职加薪。今天我为大家分享的内容主要侧重于两个方面，第一个是战略解码，如果战略不解码，那么战略就会悬在空中。如果战略解码之后，没有人才，或者对人才管理不到位，那就可能人浮于事，很难能够把战略落地。因此今天的课程侧重于战略解码的人才管理。
接下来说说空降兵的入职培训表，这个表的核心在哪？一个叫部门内的培训，一个叫部门间的培训，也就是说部门内的培训基本上还比较好落实，部门间的培训就比较困难了。
讲完这个之后，我们来说一说空降兵之痛。应该说企业发展到一定阶段，引入管理层，包括核心的技术人员，这是必须的。
接下来我们具体的分析一下高端候选人他的具体的需求有什么特征？我们大约从4个维度去给大家分析。第一个维度是收益。
接下来我们看一个招聘的满意度调查，这其中有20%的业务经理是不满意的，他觉得招聘工作做得不好，有80%的业务经理觉得还是不错的，但是CEO不满意。这是为什么？
今天的主题叫高端人才的招聘从意识到落地。可能很多人都有同样的感受，数量上来讲，高端人才可能只占你招聘工作的5%，但是从工作量上来讲可能要占很多的时间，甚至花了很多时间还不一定有成效。
