外部招聘渠道及优劣势分析（1）网络招聘。网络招聘，即企业在互联网上发布信息，征集应聘者，在网上对其进行筛选、评估、测试等，并经过必要的面试
从渠道来源看，招聘有内部渠道和外部渠道之分，其中内部渠道包括内部晋升、员工推荐等；外部渠道包括网络招聘、现场招聘（如招聘洽谈会、人才交流中心、校园招聘）、媒介招聘、猎头招聘、招聘外包服务、新兴社交招聘渠道等。
笔者曾经培训过过一家大型互联网公司，现在有1000多名员工。公司人力资源方面的最大问题是研发人员不足或要求薪酬太高。
HR如何与业务经理打成一片。在与业务经理打交道的过程中，需要见招拆招，不能一招鲜吃遍天。采用人员归类的方法，配以适当的交往方式，将会改善与业务经理的交往效果。
大多数企业中，人力资源往往不受重视，尤其是业务经理觉得这帮人没什么正事，只会没事找事，就知道考核、挑错、查考勤。人力资源觉得业务经理犹如土包子，对管理一窍不通，还自以为是。两者的对立成为常态。
业务经理不言而喻，是承担一定业务责任的主体，可以是销售业务、生产业务，也可以是服务业务等，是为公司获取利益的主体，是企业生存的基础，是经营价值链中必不可少的环节。对于业务经理而言，其诉求主要有以下几个方面：
