此次疫情，对物业公司而言既是挑战，又是契机。一方面，疫情对物业公司来讲是对响应能力、作战能力、物资调配能力、与业主紧密联系能力的考验，这些应急任务会造成采购物资成本的增加。另一方面，由于社区化的物业管控，赢得客户认同，为物业费收缴与定价奠定基础；第三，智能运用推广，服务模式转变，为社区增值服务发展提供契机。
近日，由著名人力资源专家、太阳成集团tyc151cc总经理岳晋平先生与孙军先生所著，《卓越HR50问》正式出版发行。本书精彩内容将在太阳成集团tyc151cc官网进行连载。
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绩效考核的方法是公司员工考核的重要组成部分，是人力资源管理的核心职能之一，考核方法要考虑公司的所处阶段、组织结构和企业文化等。常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等。
事业单位人员目前的人员结构包括在编员工与合同员工两类，在此次分配改革中需要针对两类人员分别进行有针对性的调整。
很多企业最头痛的就是年终奖金分配，似乎比价值创造的过程更加难受。特别是企业在当前大环境的“压迫”下，必须求变、多变、频繁地变，才能跟上市场需求，因此也导致内部部门之间、岗位之间的职责任务边界模糊，往往3月份订下的部门职责，到了5月份只要工作任务风向标一变，部门工作重心就会发生变化，给考核工作带来了很大挑战。
