疫情爆发，公司对员工的管理方式从传统的“集中式”到现在的“居家散漫式”，不管大公司还是小公司，即使是等级化管理架构也化整为零，由不同的扁平化组织进行管理，扁平化组织的管理效率更加灵活高效，扁平化的组织员工的薪酬管理有什么特点呢？
新冠病毒爆发以来，公司业务不能如期开展，员工也不能如期到岗，企业可以利用好这个时期做好内部管理，提升内部运营能力，我们需要从企业的核心资产——人才管理开始，有效的人才管理的关键是做好人才盘点。
新冠状病毒疫情爆发以来，很多企业不能如期开工，员工隔离在家办理公司业务，怎样保持员工的工作状态，改善焦虑的待工情绪是每一个管理者应该关注的问题，我们可以通过线上行动学习的方式解决这个问题。
疫情的爆发，让很多企业面临着现金流的压力，首当其冲的是餐饮行业，木屋烧烤、西贝都面临着生存难题，一时间餐饮行业“活下去比当英雄更重要”的言论开始在餐饮行业内流行。
奋战在武汉一线的白衣天使们冒着被感染的风险全力救治每一位患者，疫情的有效控制，离不开他们的无私奉献，最新的国家政策将一线工作的医护员工的工资提升了2倍，从工资的提升体现了全国人民对医护人员付出的价值认可。武汉医护人员的工资提升只是事业单位改制的路上的一个特殊的节点而已。
疫情爆发后，人们从最开始的关注疫情病毒本身，慢慢转向了自身免疫力的关注。这无疑给食品、农产品这类行业打了一剂强心针。疫情过后，很可能老百姓对健康、公共卫生、医疗设施等会有更多需求。
