本文整理自太阳成集团tyc151cc“大咖连线”直播课程——《人力资源数字化转型》，连线嘉宾为著名人力资源专家、太阳成集团tyc151cc总经理岳晋平先生与鲍鹏老师。
接下来我再简单跟大家回顾一下，做一套科学的薪酬体系大体的一个流程是什么样子的？通常从我们做咨询的角度来讲，我们会分8个步骤或8个环节进行一个薪酬的体系设计：
这些是在前面跟大家分享的一些内容，一个常见的薪酬体系如果不合理的情况下会遇到的几种情况。作为一个做过多年咨询顾问的，我们在薪酬体系设计的时候，其实不是单单就这些问题进行分析
一般来讲，不合理的薪酬体系会表现出哪些问题呢？我这边也总结了一下，不合理的薪酬体系突出表现出以下5个方面的问题：
薪酬管理作为人力资源管理价值链上的一个环节，从价值创造到价值评估再到价值分配，在这个过程当中首先是价值创造，再一个是价值评价，第三个就是价值分配。
像BAT的还有一些其他的公司，他们做力资源大数据的出身是什么呢？很多是当年传统的人力资源信息系统的负责人，要么是计算机出身，要么是工科出身，他们对于这些问题的理解会更好的把握。
