我们看目前BAT三大公司他们一直在用的，比如说人才指标体系有这几种：一个是人才管理，运营管理，组织项目文化，舆情分析。
所以说到这个地方给大家调侃一下，大家早些年经常会说什么人力资源的人不干人事，不是我们不干人事了，我们在这个位置限制我们去干大家认为的那个人事，因为我们不熟悉战略、不熟悉业务，为什么？
我们综合前面的这些小概念，也就是HR大数据分析是利用大数据的思维方法以及技术去研究、去探索人力资源的管理，
各位同仁大家好，今天我们共同来探讨一下最近这两三年在我们人力资源圈子里面，相对来说热议的一些问题，这样的一个关于人力资源大数据。
再来分享一个案例，分享我们的市场最简单的一个流程。我们看一下客户开发流程，客户开发流程首先是由分管总经理明确客户
接下来我们来看流程优化，首先第一步，你的收据是哪个地方出现问题？比如说是报销太慢了，那就把费用报销来做一下分析，分析以后确实很慢，我们就把它立项。
